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仓储物流从业人员工作的五个阶段
作者:西安仓储物流 发布日期:2020-09-05 13:14

第一阶段:梳理公司货物,从仓库所有到生产需求,从最基本的了解原料,产品

第二阶段:原料整理,仓库区域规划,原料各区域规划(规划就不多说,公司不同,原料不同,部门需求不同,规划时也就不同),做好账目,每日出库原料产品盘库,月底盘库也不麻烦,低于风险库存也能及时报备沟通

第三阶段:流程规划(根据公司部门,环环相扣,责任明确,流程简单)。这个时候要注意,没有做到以上两点,没有让各部门老板认可,第三个阶段小心为止,这不是一个部门的事,是整个公司搭桥配合,会触动很多人的利益(原料的采购是一个利益区,成品的出仓是一个利益区,比如研发需要,采购直接进货,现在研发需要,仓库核实仓库原料,名称相同,不宜采购,这样就避免重复采购)

第四个阶段:处理挤压,公司管理层开会,汇报工作后,可以展开这个工作,针对:公司重复采购原料,挤压成品,进行报备,这就需要各部门协同拿出解决方案,各部门领导得拍板做决定

第五个阶段:规律:仓库一天运作规律,仓库一个月运作规律,阶段性运作规律,这都是有迹可循的,需要管理者发现把控,盘库,财务对账,都是规律性阶段性问题


 

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