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      不仅仓储部门在企业内弱势，仓库作业本身也是很尴尬的，如果你在仓库内做了好几年，后头看看，除了对库存物资本身比较清楚，仓库作业很数量，这些基本上没多少称道的能力之外，很难有独特的技能。而企业给你的工资，至少在基层而言，独特性非替代性是一个很重要的标准，而不是其他的所谓忠诚或者企业文化认同。对于仓库管理系统（WMS），会对仓库的作业进行尽可能的优化。首先是上下架的简洁化，作业员只需要依据系统提示，去仓位下架指定的物料即可；不需要判断、分析整合，更别提应用某某模型，制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用，这些都和仓库无关。其次是物料的选取，通过多种策略，需要下架哪些物料、一个波次有组合，甚至去捡配的路线都会被预先确定。可以说仓库基本上是系统指挥人去干活，人在里面起到的是一个高级工具的角色，但不具有或者很少具有需要判断，决策的时候。如果一个工作从属于这样的地步，那基本上是没有任何竞争性可言的，就如亚马逊，在技术实力达到一定程度时，他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替，仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。